Spesso il perfezionismo diventa una trappola per le organizzazioni aziendali, nelle quali da tempo si è instaurata una vera e propria “cultura del successo”, insieme alla convinzione che qualsiasi tipo di insuccesso sia un fallimento inaccettabile. 

Immagina ora il livello di stress che si prova a lavorare per un’azienda del genere: i dipendenti cercheranno di nascondere i loro errori, ci saranno catene infinite di “è colpa di…”, e tutti tenteranno di scaricare la responsabilità sugli altri. E se anche nella tua organizzazione si respirasse questo clima?

Uno dei maggiori ostacoli al successo di un’azienda è proprio la paura di fallire dei suoi dipendenti. Per fortuna ci sono strategie che si possono mettere in atto sia a livello di organizzazione che di supporto ai collaboratori, per uscire dalla “trappola della perfezione” .

Comincia ad esempio con lo stabilire obiettivi più piccoli e cadenzati. Questo non significa avere un piano impreciso e incompleto, ma creare delle tappe intermedie, delle tappe mensili o settimanali che riducano la pressione sui dipendenti e li accompagnino a piccoli passi nel raggiungimento del risultato finale. 

Sii il primo a sottolineare i tuoi fallimenti. Parla con il tuo team di quella volta che hai preso la decisione sbagliata e cosa hai imparato da essa. Devi essere tu a creare il porto sicuro dove i tuoi dipendenti si sentono liberi di parlare dei loro errori. Certo, non raggiungere i risultati attesi può essere imbarazzante. Ma sta a te far capire loro che non è una valida ragione per sentirsi delusi dalle proprie capacità.

A nessuno piace fallire. Per alcuni, la paura di non riuscire e di deludere le aspettative è così forte da risultare addirittura paralizzante. Si scartano nuove opportunità, si perdono le speranze e ogni tipo di motivazione o voglia di fare. 

Il timore di compiere azioni sbagliate porta molti individui a sabotare le proprie possibilità di successo. Se questo fosse il caso dei tuoi collaboratori, anche la tua azienda ne risentirebbe. Con il tempo e l’esempio capiranno che chiedere spiegazioni è un punto di forza, e ogni errore può diventare un’opportunità di crescita. 

Scopri come posso supportare le persone all’interno di un’organizzazione nell’imparare a trarre frutto dagli insuccessi e nell’instaurare la cultura del dialogo: scrivimi a tiziana@cassiopeaweb.com o contattami al 347 1513537.

Tiziana Recchia

Fondatrice, titolare e amministratrice di Cassiopea. Da quasi 30 anni è business e life coach, si occupa di formazione e supporta le aziende nei momenti di cambiamento. Collabora con la redazione de “La Cronaca” per portare il suo punto di vista esperto nel mondo del business.