Tecres

INTRODUZIONE AL CLIENTE

Tecres è specializzata in resine acriliche per vari settori medicali: ortopedia, vertebroplastica, neuroradiologia e neurochirurgia.
Dal 1981 lavora in sinergia con chi opera sul campo, sviluppando prodotti innovativi, sicuri ed efficaci.
L’obiettivo principale è il miglioramento della qualità della vita: in quest’ottica e attraverso una costante ricerca e sviluppo, unita all’evoluzione tecnologica nei processi industriali, sono stati i primi sul mercato a lanciare prodotti inediti.

LE NECESSITÀ

  • Rafforzare le competenze espositive dell’area commerciale rendendole più efficaci.
  • Elaborare la carta valori, mission, vision e codice etico comportamentale dell’azienda.
  • Focalizzare lo stile aziendale e trasferirlo a tutti i componenti dell’azienda.
  • Rafforzare lo spirito di gruppo e la collaborazione generativa.
  • Ampliare la visione aziendale per meglio comprendere le dinamiche interne e aumentare la propositività di ogni figura aziendale.
  • Rafforzare l’identità di ruolo e la comprensione delle funzioni di ogni figura del gruppo di appartenenza.
  • Sviluppare il lavoro di team.
  • Migliorare la comunicazione interna e i messaggi veicolati all’esterno.
  • Accrescere la consapevolezza della leadership situazionale e gestione dei propri collaboratori in un processo di crescita ed efficienza.
  • Favorire il corretto passaggio operativo degli strumenti e delle logiche proprie della funzione di direzione commerciale al fine di garantire una maggiore performance nell’azione di ruolo.
  • Supportare ed affiancare la struttura commerciale, nella figura del suo responsabile, al fine di innalzarne il livello di professionalità, efficacia ed efficienza nel conseguimento degli obiettivi organizzativi.
  • Gestione dell’ansia e dello stress lavoro correlato.
  • Rafforzare le hard skillg manageriali dei soci dell’azienda.

IL PROGETTO FORMATIVO

  • L’attività formativa con l’azienda Tecres gode di radici lontane. Negli anni il percorso ha affrontato temi diversi e sempre più approfonditi, toccando tutte le competenze trasversali di un’organizzazione aziendale.
    La formazione ha coinvolto i soci oltre che le figure dei Responsabili di funzione.
    Tra le modalità formative utilizzate: formazione d’aula, coaching manageriale individuale e di gruppo, sedute di life coaching, goal setting, focus group.Temi trattati

    • Carta valori, mission e vision dell’azienda
    • Il codice etico comportamentale: linee guida per una buona convivenza
    • Lo stile dell’azienda quale tratto distintivo dell’organizzazione
    • La gestione efficace delle email
    • Self leadership e leadership situazionale
    • Corso di public speaking
    • Analisi relazionale
    • La visione strategico commerciale
    • La negoziazione e la vendita: aspetti fondamentali per la crescita del business
    • Strumenti per la gestione emozionale e dello stress lavoro correlato

I BENEFICI OTTENUTI

  • Elaborazione di carta valori, mission e vision
  • Definizione di un codice etico comportamentale aziendale
  • Chiarezza dello stile aziendale declinato in tutti gli aspetti dell’impresa
  • Rafforzamento della leadership personale, sia dei leader che dei responsabili di funzione
  • Maggiore comunicazione e scambio d’informazione tra i responsabili di funzione
  • Maggiore condivisione nell’affrontare problemi e situazioni complesse
  • Rafforzamento dell’area commerciale ed elaborazione di un piano strategico di ampliamento del mercato obiettivo
  • Utilizzo di strumenti per la gestione dello stress lavoro correlato