Introduzione al cliente

Non è un Museo tradizionale è, piuttosto, uno spettacolare e modernissimo contenitore di cultura e di idee. Si chiama “Museo Nicolis dell’Auto, della Tecnica, della Meccanica“, inaugurato nel 2000 è a Villafranca di Verona, lo ha creato Luciano Nicolis, imprenditore veronese fondatore del Gruppo Lamacart, che ha fatto confluire in questa opera la sua grande passione per la tecnica e la meccanica.

Introduzione al cliente

Non è un Museo tradizionale è, piuttosto, uno spettacolare e modernissimo contenitore di cultura e di idee. Si chiama “Museo Nicolis dell’Auto, della Tecnica, della Meccanica“, inaugurato nel 2000 è a Villafranca di Verona, lo ha creato Luciano Nicolis, imprenditore veronese fondatore del Gruppo Lamacart, che ha fatto confluire in questa opera la sua grande passione per la tecnica e la meccanica.

Le necessità

  • Elaborazione di carta valori, mission, vision e del codice comportamentale
  • Migliorare gli aspetti collaborativi e di comunicazione
  • Rendere più efficaci i momenti di riunione
  • Definire i profili di ruolo e le funzioni
  • Sviluppare la leadership dei diversi ruoli aziendali
  • Riorganizzazione interna dei carichi di lavoro e delle responsabilità
  • Gestione dello stress lavoro correlato

Il progetto formativo

La collaborazione con il Museo Nicolis si porta avanti fin dal 2009, e si è sviluppato in diversi step e con diversi approcci metodologici: formazione d’aula, team working, affiancamento, coaching manageriale individuale e di gruppo, sedute di life coaching individuali.
Un percorso ad hoc per il leader svolto attraverso sessioni di executive coaching e sedute di life coaching.

    Temi trattati
  • Carta valori, mission, vision e codice comportamentale dell’azienda
  • La comunicazione come strumento di lavoro
  • Focalizzare gli obiettivi aziendali condivisi e pianificare strategicamente per realizzarli
  • Le riunioni: svolgerle in maniera efficace
  • Self empowerment e leadership situazionale
  • I ruoli aziendali: organigramma e funzioni
  • Strumenti per la gestione emozionale e dello stress

I benefici ottenuti

  • Migliore organizzazione interna all’azienda
  • Organigramma definito e chiarezza di funzioni e di responsabilità
  • Rafforzamento delle hard skills da parte del leader
  • Pianificazione della strategia di crescita e sviluppo aziendale
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