Introduzione al cliente

Fonderie di Montorso realizza fusioni in ghisa grigia di alta qualità per conto terzi ed è in grado di produrre, su impianti automatici, getti da 0,5 a 100 kg di peso unitario.
I dipendenti sono 265 e l’unità produttiva, in continua evoluzione, occupa una superficie di circa 44.000 metri quadrati, 17.000 dei quali coperti da capannoni industriali.
Questi sono i numeri che raccontano solo in parte l’azienda. A essi bisogna aggiungere mezzo secolo di storia e un capitale umano tramandato in più di 50 anni di ghisa.
Il capitale umano sono le sue persone, persone che qui hanno lavorato e lavorano, che qui hanno lasciato e lasceranno il loro ricordo, consegnando un pezzo della loro vita ai colleghi più giovani e a quelli futuri. Sono loro l’anima e la forza dell’azienda.

Introduzione al cliente

Fonderie di Montorso realizza fusioni in ghisa grigia di alta qualità per conto terzi ed è in grado di produrre, su impianti automatici, getti da 0,5 a 100 kg di peso unitario.
I dipendenti sono 265 e l’unità produttiva, in continua evoluzione, occupa una superficie di circa 44.000 metri quadrati, 17.000 dei quali coperti da capannoni industriali.
Questi sono i numeri che raccontano solo in parte l’azienda. A essi bisogna aggiungere mezzo secolo di storia e un capitale umano tramandato in più di 50 anni di ghisa.
Il capitale umano sono le sue persone, persone che qui hanno lavorato e lavorano, che qui hanno lasciato e lasceranno il loro ricordo, consegnando un pezzo della loro vita ai colleghi più giovani e a quelli futuri. Sono loro l’anima e la forza dell’azienda.

Le necessità

  • Rafforzare le competenze manageriali delle principali funzioni interne all’azienda nella gestione dei collaboratori e degli aspetti organizzativi.
  • Contribuire alla crescita dell’azienda anche attraverso lo sviluppo di competenze trasversali legate alle soft skills.
  • Rafforzare le competenze di gestione dello stress e di gestione equilibrata del proprio ruolo.
  • Rafforzare le competenze di motivazione interna e di partecipazione attiva alla crescita aziendale.
  • Rafforzare le competenze legate alla gestione dei conflitti.
  • Rafforzare la gestione emozionale e dello stress.

Il progetto formativo

La realizzazione del progetto si è sviluppata nel corso di circa 2 anni, tra lavori di gruppo, formazione d’aula e coaching individuali.

    Temi trattati
  • Self empowerment
  • Leadership situazionale
  • Gestione dei collaboratori e delega
  • Analisi relazionale
  • La motivazione e lo stimolo al lavoro
  • Lo stress e i carichi di lavoro: come gestire il proprio stato emozionale
  • I conflitti e la capacità di gestirli con generazione di valore

I benefici ottenuti

  • Sviluppo e rafforzamento della leadership personale e nella gestione dei collaboratori
  • Migliore comprensione delle personalità individuali
  • Rafforzamento della competenza di team building
  • Riorganizzazione del lavoro
  • Maggiore gestione emozionale e utilizzo di strumenti che aiutano a controllare lo stress
  • Maggiore capacità di gestire i conflitti in ambito di gruppo e tra i collaboratori
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