Introduzione al cliente

Compagnia Siderurgica SpA è un’azienda che da anni opera nel settore del taglio e della commercializzazione della lamiera offrendo servizi quali: ossitaglio, taglio plasma, taglio laser, calandratura, lavorazioni meccaniche cnc e carpenteria metallica, piegatura, sabbiatura e smussatura.

Introduzione al cliente

Compagnia Siderurgica SpA è un’azienda che da anni opera nel settore del taglio e della commercializzazione della lamiera offrendo servizi quali: ossitaglio, taglio plasma, taglio laser, calandratura, lavorazioni meccaniche cnc e carpenteria metallica, piegatura, sabbiatura e smussatura.

Le necessità

  • Una trasformazione culturale delle persone che lavorano in Siderurgica Simonato.
  • Rendere consapevoli le persone del processo di cambiamento aziendale e del loro valore in questo processo.
  • Coinvolgere e rendere partecipi le persone del cambiamento in atto, promuovendone la fidelizzazione e la motivazione.
  • Trasformare l’azienda da realtà famigliare a realtà industriale.
  • Migliorare i processi comunicativi e il flusso informativo.
  • Migliorare il processo comunicativo interno, sia verticale che orizzontale.
  • Responsabilizzare i lavoratori attraverso un rafforzamento della gestione di ruolo e del coinvolgimento attivo nel problem solving e nel processo di lavoro per obiettivi.
  • Rafforzare le competenze di leadership e gestione dei collaboratori da parte dei responsabili e di tutte le figure professionali di Siderurgica Simonato.
  • Costruire un team collaborativo e sintonico che generi processi di sviluppo nella direzione della crescita aziendale e del raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Il progetto formativo

Il percorso formativo con Compagnia Siderurgica si è svolto nel corso di due anni, occupando le aree dirigenziali in corsi di vario genere: formazione classica, team working, coaching manageriali individuali, coaching di gruppo, sedute individuali di life coaching, learning by doing.

    Temi trattati
  • Comunicare: partiamo dalle basi
  • Leadership situazionale e analisi relazionale
  • Self empowerment
  • Sviluppo del team
  • Problem solving
  • Organizzazione e pianificazione del lavoro e del tempo
  • Gestione di ruolo

I benefici ottenuti

    Nel tempo si è rilevata
  • Una migliore fluidità della comunicazione, con rapporti interni più chiari e una ridefinizione dei ruoli e delle attività
  • L’affiancamento ha spronato il gruppo a lavorare con consapevolezza e a sviluppare progetti per una migliore organizzazione interna del lavoro
  • Si sono sviluppati nuovi processi di lavoro ed è iniziato un dialogo sulla ridefinizione di alcune regole interne
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